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又一电器巨头崛起,41岁白手起家,54岁再创业,

来源:电器工业 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-06-16

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【摘要】文:小娜 中国一直被称为“制造业大国”。中国制造业自上世纪80年代发展以来,经历了从“无”到“有”的转变,甚至攻克了许多“瓶颈”技术,使中国制造业走出国门,走向世界。

文:小娜

中国一直被称为“制造业大国”。中国制造业自上世纪80年代发展以来,经历了从“无”到“有”的转变,甚至攻克了许多“瓶颈”技术,使中国制造业走出国门,走向世界。其中,就有这样一家企业,其产品销量多年来一直位居世界第一。其创始人41岁创业,54岁发现新商机,61岁将品牌扩张至全球第一。这个品牌就是“格兰仕”。


梁庆德1937年6月出生于广东顺德,1978年,改革开放的春风席卷中国,这也激发了梁庆德的创业热情。在此之前的22年里,梁庆德只是一个普通的农村青年。他几乎干遍了顺德所有的工厂,手艺会了不少,但是始终在贫困线上挣扎。

这一年,41岁的梁庆德在顺德黔城镇西河畔的荒地上盖了几间窝棚。他带领10多名工人挨家挨户购买鸡鸭羽毛,制作鸡毛掸子,在城里销售。


后来,他开始了羽绒出口业务,并成立了贵州羽绒厂,用手洗鹅毛和鸭毛,供外贸单位出口。梁庆德克服了资金、技术、装备等方面的诸多困难。他凭着吃苦耐劳的精神,克服重重困难,在短时间内成功投产。1988年,贵州省畜产品企业(集团)公司成立。梁庆德先后担任贵州羽绒厂、贵州畜产品企业(集团)公司总经理。

1991年,54岁的梁庆德参观日本一家超市,被一个笨重的小家电吸引,这就是微波炉!他认为这种产品将来在中国有很大的市场。有人劝他不要在这个年纪折腾,但他不听,坚持要进入家电行业。


1992年1月29日,邓小平在顺德视察科龙,发表了著名的“发展是硬道理”的重要讲话。当梁庆德听到“胆子大一点,步子快一点”这句话时,他非常激动,心想:看来我人生的第二春才刚刚开始。于是1992年6月,贵州省畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司,从此格兰仕开始了由低档向微波炉的转型。

起初,梁庆德逐渐卖掉了其他所有生意,花了500万美元从日本买了一条微波炉生产线。花了500万从日本购买了一条先进的微波炉生产线,成立了格兰仕公司,专门生产这种微波炉。但这里有机器,没有人才。这时,梁庆德去上海“挖人”,把上海第二无线电厂总工程陆荣发带过来了!


没想到,陆荣发一到这里,就带了20多名骨干,不到3个月就完成了研发中心的建立。很快,格兰仕实现了稳定的量产。1994年4月,微波炉销量突破3万台!生产刚刚回升,自然灾害又来了。

1994年6月18日,百年一遇的洪水席卷珠江三角洲。在格兰仕的工厂里,洪水从一个简陋的老鼠洞里冲了下来,不到10分钟就把工厂完全淹没了。好在100多名员工全部转岗,但仍严重亏损2000多万!他们都是哑巴。眼泪,以及洪水,从此成为他们的记忆。


刚刚迈入甲子年、有“德叔”之称的梁庆德,似乎感受到了命运的嘲笑。他可能没有意识到,在那一刻,他偷偷地咬紧牙关。随后,让人意想不到的是,梁庆德做出的第一个决定竟是借钱给每个员工发了三个月工资,让他们自由选择——愿意留下的人一起抗洪,不愿意留下的人回去等工厂复工。

第一条生产线在水退三天后开始生产;三个月后,生产全面恢复;当年年底,格兰仕微波炉产销量突破10万台,位居行业第一。此后,梁庆德的信心大大增强,他甚至在1995年初的工作会议上大胆表态:“格兰仕想成为全国销售冠军。”


然而,当时的微波炉仍是欧美日韩等国外品牌的天下。一些老员工提醒梁庆德:“人家要技术有技术,要品牌有品牌,要资金有资金,我们什么都没有”,“还是低调点,喊口号比较容易引火烧身。”

当时市场上的微波炉大概3000元左右,普通家庭买不起。梁庆德意识到,要把市场做大,就要从微利做起!在这短短的时间里,格兰仕微波炉先后9次降价,从几千元降到几百元。但单一的价格战并不是长久之计,于是梁庆德想到了另一个办法——让企业做代工。


很多人认为代工是帮别人赚钱,但梁庆德不这么认为。此后,梁庆德开始与美国企业洽谈,利用成本优势吸引外国企业将生产线迁往格兰仕。原本每台30美元的,能降到8美元,外企一听很划算,纷纷说要给他做,而日本的企业就被压得喘不过气来。

文章来源:《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2021/0616/927.html

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