对于品牌们来说，借助平台和渠道则可以快速触达精准消费者，快速打开市场，提高品牌影响力。因此，在将高端电器品牌“聚合”起来进行“集中化展示、互动以及销售”方面，买卖各方都需要一个靠谱的“高端场域”。

截至2021年6月底，红星美凯龙共在全国经营400多家商场，是线下最大的家居消费高净值人群流量入口，并拥有行业第一的社群矩阵、家装家居行业最大的数据中台和聚合投放平台。通俗点来说，红星美凯龙不仅拥有高净值的消费群体，还是行业最大的高净值人群触达通路。

同时，截至目前，红星美凯龙已经在全国开业50家智能电器生活馆，合作电器品牌已超1400家，其中有30多家头部电器品牌均已签订深度战略合作协议。

中原1号店“智能电器至尊馆”内的品牌体验店

当沉淀多年的渠道优势与流量价值释放出来，红星美凯龙不仅成功引来诸多大牌的合作入驻，更是强势将“买高端电器到红星美凯龙”植入消费者心中。

这件事情要想做成绝非那么容易。逻辑上，开设这类主题馆部分电器、家居企业也可以做，但要想建立“买高端电器到**”的全新消费心智，背后就少不了一套完整的流量循环生态来护航支撑。

这道极具挑战性的难题，已经被红星美凯龙悄然化解。研究可以发现，目前智能电器生活馆背后存在4大超级流量循环圈：商场-品牌流量循环圈、红星美凯龙品牌流量联盟-智能电器生活馆流量循环圈、9大主题馆流量循环圈、品牌-商场流量循环圈，圈圈叠加，红利无敌。

第一维度的就是商场自带的客流量，譬如说营销活动带来的客流、回头客流等，这些客流一旦到店之后，都会进入主题馆区的品牌店逛一逛。

第二维度的就是来自红星美凯龙品牌流量联盟的客流量，譬如说家装的客户到店之后，也会要逛一逛主题馆。

第三维度的就是红星美凯龙商场内正在打造的9大主题馆，这里面包含智能电器生活馆、潮流家居馆、精品卫浴馆、睡眠生活馆、设计客厅馆、进口国际馆、系统门窗馆、高端定制馆、软装陈列馆。每一主题馆本身就是一个超级流量入口，9大主题馆就等于9大超级流量入口。鉴于“一站式采购”消费趋势背景，9大主题馆无形之中形成了一个巨大的流量循环生态。

最外环的就是品牌商自带的客流量，当海尔、美的、海信、西门子、老板、方太、怡口、安吉尔、ASKO、Smeg、利勃海尔、威能、菲斯曼等这些头部品牌通过各类物料，告知品牌粉丝自家最大品牌体验店在附近红星美凯龙智能电器生活馆时，当这些品牌的经销商将潜在客户群带到红星美凯龙智能电器生活馆的品牌体验门店之后，这些客流自然而然就成为了整个主题馆的叠加客流红利。

中原1号店“智能电器至尊馆”内的品牌体验店

通过这个巧妙设计成的“高端流量生态”，抢先进驻智能电器生活馆内的品牌商们，就没有了“开店容易，守店难”的后顾之忧。这恐怕也是红星美凯龙敢于战略提速200%推进“智能电器生活馆”潮向全国的主要原因。

3、高歌猛进的背后，市场价值究竟几何？

任何一场敢于颠覆与创新的背后，不仅仅藏着过人的敏锐、胆识以及勇气，还有值得持续关注的野望。

实际上，红星美凯龙发力“高端智能电器市场”并非只是一场简单的商业试水，而是一次商业模式的全新进化。一个拥有电器、家装、家居三大增长极的红星美凯龙正在拔地而起。

红星美凯龙是中国家居流通行业第一品牌，这点毋庸置疑。弗若斯特沙利文报告中所注的“红星美凯龙是国内经营面积最大，商场数量最多，以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商”就是最好的证明。

伴随着2020年红星美凯龙将家装提高到“第一业务”的地位，红星美凯龙又率先践行家装家居一体化，将家装业务打造为家居之外的“第二增长曲线”。

此后，当消费者开始追求电器风格、装修风格、家居风格的完整性时，红星美凯龙又进一步踏足高端电器市场，抢滩电器、家装、家居一体化的商业模式。

目前，红星美凯龙在上海开设的全球首家智能电器生活馆，仅用4个月，就已完成2亿元的超高销售记录。到2021年年底，红星美凯龙将在全国开设100家智能电器生活馆，2022年预计完成200家，2023年智能电器生活馆将覆盖全国商场。“虽然智能电器品类目前在红星美凯龙商场经营面积中占比约7%，但未来将达到15%。”红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂如是说。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2021/1009/1007.html