鉴于此，无论朋友、顾客，都会帮我们义务宣传，因为我们所有君果人，做人要到位。这些都是一笔财富，是我们打造千万级门店的无形但却强大的推手。

虽然受经济环境影响市场不景气，但是门店改造一定要两年升级一次，门店改造后，销售又上升了。

素质化管理员工形象 门店形象 品牌形象多管齐下

实际上，我的创业是从长虹品牌体系内停薪留职开始，因为平时注意学习积累，在员工、包括公司的积累上，结合本地和公司、员工实际情况，借鉴他人成功之处，开展素质管理。

对外，强化终端导购员形象，包括着装，待人接物，话术等等。终端人员的形象代表门店形象和品牌形象，从某个层面上来讲，产品好而销售人员形象不好，也不行。对内，采取制度化和人性化的双重管理。

例如，设置相互竞争，晒单形式：万象店卖多少，君果电器卖多少，以门店为公司竞赛单元。再将这种形式细化到每个门店的内部团队，进行员工之间的晒单，他们也会不断相互对比，学习。

人性化管理的内容比较宽泛，例如整体销售上升，所有员工大家一起庆祝。再例如，在公司内部一般不公开批评处罚，如果某个员工某件事做的不对，单独谈话依然没有改善效果，我每次就在集体集会上采取间接批评，让员工主动接受并改正。

例如，我们所有的海报都是出自员工之手，一些手工艺品也由一些员工制作并送给消费者，尤其是那些带儿童到店的顾客。 消费者也从这些点滴的地方看我们的员工素质。我们万象店的销售非常突出，有很大一部分销售是靠口碑传出去的。

素质管理从内部抓起，才能在外部形成团队力、品牌力，进而成为千万量级大店的推动力。

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/qikandaodu/2021/0312/840.html