????其次，传统电饭煲在产品外形、技术设计上也与年轻人的审美需求和产品体验需求有出入。当下，“颜值”经济盛行，年轻消费者的审美需求远比以往要高。

????在功能和审美上的需求偏差，就是小熊电器进行差异化产品创新的切入点。

????小熊电器通过工业设计，重新定义了“年轻人的电饭煲”，在容量上更加“迷你”，在外观上更具设计感，更符合年轻人的审美，打造了多个月销量过万台的爆款。

????C?创新为本?去年研发投入同比增长超六成

????品类、功能、颜值及渠道上的创新是小家电突围而出的关键因素，但是企业能否长久，最终离不开产品品质和技术的升级。

????在电商高速发展的阶段，很多电商企业放弃进行工厂建设，依托供应链管理和品牌打造维持经营。小熊电器起家于有“中国家电之都”之称的佛山顺德，在这里，可以找到大量代工厂。但是，小熊电器坚持把制造环节掌握在手里，并建设了自己的品类工厂管理模式。

????“真正给消费者创造价值的还是制造。所有企业创造价值的点，最后还是要回归制造。”李一峰说。

????近年来，小熊电器不断加大对制造和研发的投入。目前，该公司总投资10亿元的三大智能化工厂已经在建设中，建成后，小熊电器的产能将极大提升。

????其中，小熊电器于去年底完成了创意小家电生产建设（均安）项目第一期建设，设备购置正在进行中。另外，创意小家电生产建设（大良五沙）项目、智能小家电制造基地项目、研发中心建设项目、信息化建设项目均处于建设中，智能小家电制造基地项目预计今年10月投用，研发中心建设项目、信息化建设项目预计今年12月投用，将增大产能和提高自配能力。

????同时，小熊电器在研发上投入大幅增长。2019年年报披露，公司研发费用达到7652万元，同比增长61.45%，占收入比例为2.85%，近三年研发投入复合增长超60%。

????今年，小熊电器还成立了深圳研发中心，将更加有利于企业获取前沿技术信息，顺应市场需求和行业发展趋势，实现产品结构调整和技术升级。

????李一峰还曾经提道，“在人员配置上，其他岗位都有对人员规划的预算，但工程技术人员是不设限的”。

????数据显示，2019年，小熊电器研发人员数量241人，同比增长74.64%，占员工总数比例为7.14%。7个研发团队每年开发新品超过100款。2019年研发人员数量较2018年上升了74.64%，研发人员数量占比从5.38%提升到7.14%。

????■手记

????在长尾市场打出企业的一片天

????克里斯·安德森在《长尾理论》一书中系统研究了亚马逊、狂想曲公司、eBay等互联网零售商的销售数据，并对比了传统零售商的销售数据，从而提出了互联网经济的“98法则”——98%的冷门产品带来的收入和利润，超过了2%的热门产品。

????究其原因主要是信息化的出现，大大降低了生产、仓储、传播、销售等各环节的成本，实现了供需双方的精准匹配。使得原来传统经济不被关注的80%释放出巨大的需求，从而为电商企业带来了巨大的利润。作者将这种现象称之为“长尾现象”。

????随着中国互联网经济的高速发展，这种“长尾现象”出现在多个领域。以家电行业为例。在冰箱领域，除了传统冰箱，还产生了车载冰箱、办公室冰箱、化妆品冰箱等细分类别；在洗衣机领域，除传统洗衣机，也诞生了专门洗涤儿童小件衣物或者内衣的小型洗衣机等。

????而小熊电器是典型的在“长尾市场”崛起的企业。在其他行业，也不乏吃长尾市场红利的企业，比如饮料行业的凉茶饮品“王老吉”；酒类行业的年轻白酒品牌“江小白”等。

????基于长尾理论，所谓的市场需求饱和并不存在，如果感到饱和，是因为细分的程度还不够。因此，不管是对于守业者还是创业者来说，不要轻易用“饱和”及“天花板”来看待行业发展，多留心消费变化趋势，在细分市场上总是存在“留白”空间等待填补。

????●林东云?叶洁纯

文章来源：《电器工业》 网址: http://www.dqgyzz.cn/zonghexinwen/2020/0716/373.html